「ポスト多様性」時代に問う価値転換──ウェルビーイング経済とDEI 2.0のデザイン思考

私たちは今、「ポスト多様性（Post-Diversity）」という、新たな価値観のフェーズに突入しています。価値転換期（Value Shift Era）とも称されるこの時代では、従来の多様性の枠組みを超えて、価値の構造そのものが再設計されようとしています。

その中核をなすのが、ウェルビーイング経済、そして “誰を席に着けるか” ではなく “テーブルそのものをどう設計するか” を問う、DEI 2.0／インクルージョン・バイ・デザインの思考です。企業経営にも社会政策にも、旧来の成長第一のパラダイムでは対応できない構造変化が迫っています。

本記事では、ポスト多様性時代の本質と、価値転換期においてウェルビーイング経済とDEI 2.0がどのように交差し、どのように私たちの社会・組織・個人に問いを投げかけているかを、明快に整理していきます。

価値観の変遷｜20世紀型からポスト多様性型へのシフト

20世紀を通して世界は「成長」「普遍的価値」「正解のある社会」を追い求めてきました。

しかし21世紀、AI・気候変動・格差・メンタルウェルビーイングといった複雑な課題が同時多発する時代を迎え、単一の価値観では説明しきれなくなっています。

これこそが「価値転換期（Value Shift Era）」の本質であり、求められているのは矛盾を抱えたまま共存する知の成熟です。

つまり、“正しさを競う時代”から、“価値を編み直す時代”へと舵を切ることが、ポスト多様性社会の第一歩なのです。

20世紀型｜普遍主義・成長至上・属性による分類

20世紀の社会モデルは、「普遍的な価値＝正義」という信念を軸に構築されてきました。

国家も企業も教育も、「より速く、より大きく、より効率的に」という成長神話のもとで動いていたのです。

多様性が語られるようになったのも、この流れの延長線上にあり、「異なる人々を認める」ことは社会秩序を保つための“正解”とされていました。

しかしこの構造は、無意識のうちに「分類」や「序列」を前提としていました。

ジェンダー・国籍・年齢など、見える違いに基づくカテゴリー化により、制度や評価基準が設計されていたのです。

その結果、「多様性」は推進されても、「包摂（インクルージョン）」までは進まないという矛盾が生まれました。

20世紀型の多様性は、実のところ“違いを囲い込む装置”でもあったのです。

21世紀型｜多層的価値・幸福重視・制度設計による包摂

21世紀に入り、世界は一気に“多層的価値社会”へと進化しています。

SNSによって声の小さかった人々の価値観が可視化され、AIが倫理的判断に関わるようになり、環境危機が“地球規模の当事者意識”を生みました。

つまり、「何が正しいか」よりも「どんな価値を共に生み出せるか」が問われる時代に変わったのです。

この流れの中心にあるのが、ウェルビーイング経済とDEI 2.0（Inclusion by Design）です。

前者は「幸福」「包摂」「持続可能性」を経済の主軸に据える新モデルであり、後者は「誰を受け入れるか」ではなく「制度そのものをどう包摂的に設計するか」という思想です。

つまり、21世紀型の多様性とは、“違いの尊重”ではなく“価値の設計”です。

個人の幸福、組織の倫理、社会の持続性が同じ文脈で語られる全体的な価値システムへの転換が始まっています。

比較表で見る「価値の転換点」

これまでの「多様性」は、“正しさの拡張”でした。

これからの「ポスト多様性」は、“価値の共創”です。

以下のような構造的転換が、今まさに進行しています。

観点	20世紀型（旧パラダイム）	21世紀型（ポスト多様性）
社会の焦点	経済成長・効率化	幸福・包摂・持続性
価値観の前提	普遍主義・正解主義	多層性・対話主義
多様性の定義	違いを認める	矛盾を活かし、価値を架橋する
経営・組織の原理	利益最大化・CSR	パーパス経営・共創設計
個人の姿勢	寛容・共存	知性・共感・価値設計力

この転換は単なる「社会の進化」ではなく、「人間の成熟プロセス」とも言えます。

矛盾や葛藤を“排除するもの”から“創造の原動力”として扱えるかどうかが、次の時代の知性の分かれ道です。

ポスト多様性社会とは、矛盾を抱きしめながら共にデザインする時代なのです。

ポスト多様性の先にあるもの｜価値転換期をどう生きるか

ポスト多様性とは、単に「多様性を尊重しよう」という倫理的スローガンではありません。

それは、社会全体が価値そのものを再設計する時代に突入したことを意味します。

価値転換期（Value Shift Era）において、求められるのは“違いを認める”ことではなく、矛盾する価値をいかに束ね、架橋し、共創していくかという知性です。

つまり、これまで「対立」や「衝突」と捉えられてきたものを、創造のエネルギーへと変換する力が、次代を生き抜くための新しい資質になっています。

この章では、その哲学的・実践的意義を明らかにしていきます。

従来の多様性から価値の架橋へ

これまでの「多様性（diversity）」は、“異なるものをそのままに認める”という段階に留まっていました。

しかしポスト多様性の時代では、価値の橋を架ける（value bridging）という新しい発想が求められています。

たとえば、ジェンダー平等や環境倫理、AI倫理などは、単独では語れません。

それらを社会的・経済的・文化的文脈でつなぎ合わせる知恵が、いまリーダーや個人に問われているのです。

つまり、「違いを尊重する」から一歩進んで、“価値を共に設計する”段階に社会が移行しているといえます。

この視座をもつことは、経営・教育・政策すべてにおいて、未来を共創する起点となるのです。

価値多層社会（Multilayered Society of Values）の台頭

ポスト多様性の背景には、価値多層社会（Multilayered Society of Values）という新しい構造が存在します。

これは、一人ひとりの中に複数の価値観が同居し、ときに矛盾したまま共存しているという現実を指します。

たとえば、仕事で成果を求めつつも「心の豊かさ」を重視すること。

デジタル化を推進しながら「人間らしさ」を守ろうとすること。

こうした矛盾を否定するのではなく、“創造的緊張（creative tension）”として受け入れることが、成熟社会の知性とされています。

つまり、価値の多層化は社会の混乱ではなく、共創のための土壌なのです。

この構造を理解することで、個人も組織も「唯一の正義」に縛られない自由な発想を得られます。

そして、その中でこそ新しいウェルビーイングや包摂が生まれていくのです。

価値転換期（Value Shift Era）で求められる視座とは

いま世界は、経済・倫理・テクノロジー・文化の全領域において構造的な価値転換を経験しています。

この「価値転換期（Value Shift Era）」は、単なるトレンドではなく、人間社会そのものの進化の節目です。

それは「唯一の正義」や「絶対的な効率」を信じた時代から、矛盾を内包したまま共に生きる時代へのシフトを意味します。

この章では、そんな時代に必要な二つの視座──ポスト普遍主義とAI時代の価値再定義──を通して、私たちがどのように「価値を生み出す主体」として立てるのかを考えます。

ポスト普遍主義とその意味

18世紀啓蒙思想が築いた「普遍的価値」の時代は、功績と同時に限界を迎えています。

それは、正義・合理・効率という三本柱のもとで社会を整えてきましたが、結果として多様な文化や感情、倫理が「例外」として扱われてきたのです。

ポスト普遍主義とは、そうした一元的思考から脱却し、多元的価値観の対話を前提に社会を設計する思想です。

いま企業も政策も、単一の「正しさ」ではなく、複数の視点が共存する枠組みを求めています。

たとえば、環境政策での経済的合理性と倫理的責任の両立。

あるいは、AI開発における革新と透明性のバランス。

このように異なる正義のあいだで対話を成立させる力こそ、次世代リーダーの「包摂的知性」なのです。

矛盾を排除するのではなく、矛盾を共に生かす社会設計へ──これがポスト普遍主義の本質です。

AI時代における人間性と価値の再定義

AIや自動化の進展は、私たちの「人間であること」の意味を根底から問い直しています。

かつて人間だけに属していた「創造」「判断」「倫理」といった能力が、機械にも共有されつつある今、社会は“人間中心”から“価値共創中心”へと移行しています。

この変化は、単にテクノロジーの問題ではありません。

むしろ、AIと人間の共進化の中で、どのような価値を共に設計できるかという倫理的・哲学的テーマなのです。

たとえば企業では、AIによる効率化だけでなく、従業員の創造性やウェルビーイングを重視する動きが進んでいます。

教育では、知識の記憶よりも「意味を見出す力」や「共感力」が評価されるようになりました。

つまり、AI時代における人間性とは、価値を共に再定義できる能力なのです。

それは、機械が代替できない“関係性の知性”であり、ポスト多様性社会の最も重要なスキルとも言えるでしょう。

ウェルビーイング経済の実践｜成長ではなく幸福・包摂・持続性へ

いま、世界の経済思想は「どれだけ成長したか」から「どれだけ幸せを分かち合えたか」へと転換しつつあります。これがウェルビーイング経済（Well-being Economy）の核心です。

経済成長率やGDPでは測れない価値――心の充足感、社会的つながり、環境との共生――が、新しい指標として注目されています。

この流れは単なる理想論ではありません。企業経営・国家政策・地域社会のあらゆるレベルで、「幸せの再設計」が始まっているのです。

日本でも「新しい資本主義」や「人的資本経営」が注目され、経済の目的が利益から幸福・包摂・持続性へと再定義されています。

次章では、その哲学を実践へと落とし込むための２つの視点――「成長から幸福への転換」と「価値主導型経営モデル」――を詳しく解説します。

なぜ「成長」から「幸福」へ転じるのか

20世紀の経済は「拡大＝善」という前提で動いてきました。しかし、気候危機・格差拡大・メンタル不調などの副作用が限界点を超え、私たちは“成長疲れ”の時代に生きています。

この背景で注目されているのが、幸福（Well-being）を中心に据えた経済モデルです。ウェルビーイング経済は、「何を得るか」ではなく「どう生きるか」を問い直す仕組みです。

ニュージーランドやフィンランドでは、国家予算に「幸福指標」を導入。日本でも自治体や企業が「ウェルビーイングKPI」を設ける動きが広がっています。

このシフトの本質は、経済成長を否定することではなく、成長の“目的”を人間の幸福に再接続することにあります。

たとえば、企業が利益を社会的インパクトへと再投資する「共感資本主義」や、地域共創型の「ローカルウェルビーイング」などがその実例です。

経済はもはや「数値の競争」ではなく、人と人とが響き合う“共感のインフラ”へと変わろうとしているのです。

企業経営における価値主導（Value-Driven）モデルとは

ウェルビーイング経済の実践において、最も注目されるのが価値主導型経営（Value-Driven Management）です。

これまでの企業は「利益の最大化」を軸に戦略を立ててきましたが、いま求められているのは、「どんな価値を社会に提供するか」を中心に経営を設計する姿勢です。

たとえば、パタゴニアのように環境保全を経営目的に組み込み、利益を社会的価値へと還元する企業が、グローバルで共感を集めています。

また、社員一人ひとりの幸福を戦略に組み込む「人的資本経営」や、共感と信頼を指標にした「エンゲージメント経営」も拡大中です。

この潮流は単なるCSRの延長ではありません。むしろ、経済と倫理を再統合する“新しい経営哲学”です。

価値主導経営を採用する企業は、顧客・従業員・社会との共感関係を軸に、長期的な信頼とブランド価値を築きます。

つまり、ウェルビーイングは「経営の理想」ではなく「経営の戦略」であり、ポスト多様性時代の競争優位性そのものなのです。

DEI 2.0／インクルージョン・バイ・デザイン｜次世代の包摂設計

多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包摂（Inclusion）というキーワードは、もはや企業や社会の標準語となりました。
しかし2025年以降、世界の潮流は一歩先――DEI 2.0へと進化しています。

従来は「誰を席に着かせるか」という“参加の公平性”が中心でしたが、これからは「テーブルそのものをどう設計するか」という“構造の包摂性”が問われます。

つまり、DEIは「人を集める施策」から「制度そのものの設計思想」へとシフトしているのです。
教育・企業経営・政策デザインのすべてにおいて、包摂は“理念”から“設計原理”へと格上げされています。

この章では、まずDEIの概念進化を整理し、次に「テーブル設計」という思考法が、どのように次世代の組織や社会を変えていくのかを解説します。

属性の多様性から制度設計の包摂性へ

従来の多様性推進は、ジェンダー・国籍・障がいなどの“属性の違い”に焦点を当てていました。
しかし、その取り組みはしばしば「表面的な多様性」にとどまり、本質的な公平性の実現には届きませんでした。

DEI 2.0が示す新しい方向性は、制度そのものの包摂性（Inclusion by Design）です。
たとえば採用・昇進・評価・働き方といった仕組みの中に、無意識のバイアスを減らし、誰もが活躍できる構造を“初めから”設計します。

これは単なる「マイノリティのための優遇」ではなく、組織や社会全体の創造性を高めるための戦略的アプローチです。
多様な背景をもつ人々が安心して意見を出せる環境は、イノベーションの源泉となるからです。

そしてこの発想は、企業経営だけでなく、行政や教育現場にも広がっています。
都市設計、福祉制度、AIアルゴリズム――あらゆる領域において「包摂のデザイン思考」が鍵となるのです。

つまり、DEI 2.0とは“誰も排除されない社会を構築するための設計思想”であり、ポスト多様性時代の必須インフラなのです。

「誰を席に着かせるか」ではなく「テーブルをどう設計するか」

この象徴的な比喩――「誰を席に着かせるか」ではなく「テーブルをどう設計するか」――は、DEI 2.0の本質を端的に表しています。

たとえば、従来の組織は多様な人材を採用しても、“同じ形のテーブル”に全員を並べようとしていました。
しかし本来の包摂とは、テーブル自体を柔軟に設計し、誰もが発言できる形・距離・高さを変えていくことにあります。

つまり、組織文化・制度設計・リーダーシップのすべてにおいて、参加の前提そのものを再構築する必要があるのです。

GoogleやMicrosoftなどのグローバル企業は、採用時点で多様性を前提にした評価構造を設計し、「包括性がデフォルトの社会構造」を実現しようとしています。

また、国内でもスタートアップや自治体が「共創ラボ」や「市民参加型デザイン」を通じて、社会の“共感的再構築”を試みています。

テーブルをデザインするとは、価値観・立場・世代を超えて、共に意思決定する構造をつくること。
それは、ウェルビーイング経済とも響き合う「共創の哲学」そのものなのです。

価値転換期における個人の実践｜共感・創造・対話のスキルを育てる

ポスト多様性時代の核心は、制度でも政策でもなく、「個人の在り方」にあります。
いかにして、矛盾する価値を抱えたまま他者と共に未来をデザインするか――それが、この価値転換期を生き抜くための最大の課題です。

多様な価値が同時に存在する社会では、正解は一つではありません。
だからこそ、共感・創造・対話という3つのスキルが、次世代の“知的リテラシー”として不可欠になっています。

この章では、矛盾を受け入れる知性の鍛え方から、日常での実践方法まで、誰もが今日から始められる「価値共創のトレーニング」を紹介します。

矛盾を受容する知性を鍛える方法

現代社会の最大の知的課題は、“相反する価値を同時に理解し、共存させる力”です。
たとえば「効率」と「思いやり」、「成果」と「幸福」。どちらも否定できない価値がぶつかる瞬間、私たちは思考停止に陥りがちです。

しかし、ポスト多様性時代ではその矛盾こそが、創造的エネルギーの源泉となります。
矛盾を「整理して消す」のではなく、「両立させながら前進する」。それが成熟した知の在り方です。

具体的には、メタ認知（自分の思考を俯瞰する力）と、対話的思考（他者の視点を取り入れる力）を同時に鍛えることが鍵になります。

• 矛盾する意見をノートに書き出し、両方の“善”を探す
• 自分と正反対の立場にある人の発言を一度「翻訳」して理解する
• AIなどの第三の視点を挟み、思考のバイアスを見つめ直す

これらを習慣化することで、“矛盾を恐れずに共創できるリーダーシップ”が自然と身につきます。

職場・地域・SNSでできる“価値の架橋”アクション

価値の架橋（value bridging）とは、異なる立場の人々の間に“共感の橋”をかける行為です。
それは大きな社会運動だけでなく、職場・地域・SNSなど、日常の小さな場面からでも始められます。

たとえば会議で少数意見を拾い上げたり、地域活動で異世代の声をつなげたり、SNS上で意見の違う相手に敬意を持ってコメントしたりすること。
これらはすべて、“共感資本”を増やす行為です。

共感資本とは、人と人の間に生まれる信頼・理解・安心のネットワークのこと。
この見えない資本こそ、組織や社会の持続性を支える土台となります。

つまり、価値転換期を生きるとは、「他者と価値を共に創る習慣を持つ」こと。
共感の橋をかけ続ける人こそが、次の社会を動かすキーパーソンとなるのです。

ウェルビーイングを日常に取り入れるヒント

ウェルビーイング（well-being）は、単なる「幸福」ではなく、“持続可能な満足”を意味します。
それは、他者との関係・社会への貢献・自分らしさの調和から生まれます。

まず意識したいのは、「成果よりも意味を選ぶ」という行動原理です。
自分が何のために働き、何を共有したいのかを明確にするだけで、日々の充実感が格段に変わります。

また、職場や家庭、コミュニティで“感謝を言語化する”ことも効果的です。
心理学的にも、感謝の言葉は自他の幸福度を高め、ストレス耐性を強化することがわかっています。

そして何より大切なのは、「自分のペースでウェルビーイングをデザインする」という意識。
瞑想、自然とのふれあい、デジタルデトックスなど、自分に合った“幸福のリズム”を見つけることが、ポスト多様性時代の生き方そのものです。

未来をデザインする知性へ──ポスト多様性×価値転換×ウェルビーイング×DEI 2.0の融合

いま、私たちが立っている時代の地平には、確かな“うねり”があります。
それは経済でもテクノロジーでもなく、「価値そのものの再構築」という静かな革命です。
20世紀が“効率と成長”の世紀だったなら、21世紀は“意味と共感”の世紀です。
この価値転換（Value Shift Era）の流れの中で、ポスト多様性・ウェルビーイング経済・DEI 2.0は、それぞれ別の概念でありながら、一つの方向へと収束しようとしています。

それは、「矛盾する価値を束ね、共に幸せを設計する社会」。
つまり、私たちは“誰かが決めた正しさ”の時代から、“みんなで紡ぐ意味の時代”へと踏み出しているのです。

これまでの社会は、異なる価値を「整理」し、「統一」しようとしてきました。
しかし、ポスト多様性時代における知性は、その逆を行きます。
矛盾や多様性をそのまま抱え、そこにこそ創造の余地を見出す。
これは哲学的挑戦であると同時に、ビジネスや日常生活における新しいスキルでもあります。

AIが意思決定を担い、データが最適化を導く時代において、人間に求められるのは“感情の編集力”です。
数値では測れない幸福、定義できない共感、それらを扱う力こそが、次の社会を動かします。
ウェルビーイング経済が示すように、成長よりも共感、競争よりも共創が、新しい豊かさの指標となるのです。

このとき、DEI 2.0／インクルージョン・バイ・デザインの思想が重要な意味を持ちます。
私たちは「参加させる」時代を終え、「共に設計する」段階に入っています。
性別・国籍・立場・能力を問わず、あらゆる人が社会の“構造そのもの”に影響を与えることができるようにする。
それが、ポスト多様性時代の民主主義の再定義です。

つまり、真のインクルージョンとは、人を迎え入れることではなく、共に世界をつくること。
この思想が企業経営に取り入れられるとき、単なる「ダイバーシティ推進」は「価値共創経営」へと進化します。
利益は目的ではなく、共感の結果として生まれる――そんな時代の到来を、私たちは目の前にしています。

そして、この社会的転換を支えるのが、「個人の知性」と「日常の選択」です。
どんなに壮大な社会設計も、最初の一歩は「自分の内側」から始まります。
矛盾する価値に耐え、違いの中で対話し、他者の幸福を想像できること――それが現代における“成熟の定義”です。

ここで、少し想像してみてください。
あなたが関わる職場、家族、コミュニティが、「違いを恐れずに共創できる場」になったとしたら。
どんな新しい発想が生まれるでしょうか。どんな笑顔が広がるでしょうか。
その未来は決して遠い理想ではなく、一人ひとりの選択の積み重ねによって、確かに形づくられていくのです。

ウェルビーイングの社会とは、国家が与えるものではなく、市民が共に創る“感情の生態系”です。
それは、個人の幸福と社会の持続性が共鳴し合う構造――Resonance Structure of Values（価値の共鳴構造）。
そしてこの構造を育むのは、テクノロジーでも制度でもなく、共感という知の力なのです。

2025年以降、AIが加速させる社会変化の中で、私たちは「効率化の時代」から「意味化の時代」へと進みます。
どれだけ高速に判断できるかよりも、どれだけ深く感じ取れるか。
どれだけ論理的であるかよりも、どれだけ誠実に対話できるか。
これこそが、新しい知性の基準です。

その知性は、学校で教えられるものではありません。
それは、日々の“選び方”の中に宿ります。
誰かを急かさずに待つ、異なる意見を一度飲み込む、自分の弱さを共有する――そんな小さな行為が、社会の「包摂的構造」を育てていきます。

そしてその積み重ねが、未来の経済を変えます。
ウェルビーイング経済とは、GDPの代わりにGCP（Gross Compassion Product：共感総量）を増やす試みとも言えます。
経済成長のための人間ではなく、人間の幸福のための経済へ――。
この転換が、ポスト多様性の時代における最大のパラダイムシフトなのです。

未来は「多様性を受け入れる社会」ではなく、多様性を奏でる社会へ。
そこでは、誰もが異なる音色を持ちながら、ひとつのハーモニーを紡いでいきます。
その響きは、国家・企業・個人という境界を越え、世界をひとつの“共感の場”へと変えていくでしょう。

ポスト多様性×価値転換×ウェルビーイング×DEI 2.0――この四つの潮流は、バラバラの概念ではありません。
それは人類が成熟へと進むための“知の交響曲”です。
そして、あなたがそのオーケストラの一員として何を奏でるかが、次の時代の響きを決めるのです。

矛盾を恐れず、違いを抱きしめ、共にテーブルを設計する。
その行為こそが、ポスト多様性時代を生きる、最も美しい知性のかたちなのです。